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神木清洁能源化验室实施闭环管理 塑造煤质管控新生态

admin 发布于 2019-09-07 13:11   浏览 次  

  在供给侧去产能改革中和“美丽中国”战略实施的影响下,市场对煤炭产品质量指标要求悄然出现了新变化,神木清洁能源化验室不等不靠,自我加压,积极施行闭环管理,塑造煤质管控新生态,力争通过新生态建功新时代。

  首先,在煤质管控中深化推行党建和业务深度融合。积极践行销售集团“四带三先,党员引航”行动,深入落实“一岗双责”制度,在基层党员中组建“煤质巡查小分队”,为煤质管控打牢思想组织基础。特别是“煤质巡查小分队”在煤场杂物管控方面已取得明显实效。党建与业务已打开“双促进、双提升”的喜人局面。

  其次,在煤质管控中全面加强“人、机、环、管”闭环管理。一是人员方面,狠抓劳动纪律,积极落实销售集团“四十七条”,鼓励员工创新、创效,积极建功新时代。二是机器设备管理上,实施包机到人,完善设备使用交接台账,制定维护保养制度,确保设备时刻处于最佳运行状态。三是在作业场所,施行卫生承包制,积极在班组之间开展环境卫生对标评比,以集体荣誉感来增强职工责任意识,树立安全标兵、环卫标兵弘扬榜样力。